Una vez que identifiquemos la situación capaz de brindarle una sólida oportunidad de negocio determinaremos alguna oportunidad específica, si la hubiera. Además, evaluaremos su potencial antes de llevar a cabo un plan de negocio detallado. Es muy posible que identifiquemos y descartemos muchas ideas antes de adoptar aquellas que sean comercialmente más viable. Desarrollaremos una exaustivo estudio que ayudará a determinar la oportunidad y evaluar el potencial de la Idea como rendimiento empresarial.
Estas son:
¿Existirá un mercado lo suficientemente grande?
¿Son los costos lo suficientemente bajos como para hacer que el negocio deje ganancia?
¿Existe la posibilidad de crecer?
¿Cuál será la fuerza de la competencia?
¿Capacidades/conocimientos necesarios?
Estas son algunas de las preguntas que pueden ayudarle a decidir si su Idea será interesante para nuestros inversores. Una manera de responder a las diferentes preguntas que surgen de este enfoque es tener una reunión para aportar nuevas ideas (brainstorming session) con el equipo de Emprende Ideas.
Supongamos que ya tenemos una idea inicial de emprendimiento. ¿Cómo podemos realizar una primera evaluación rápida acerca de la viabilidad y consistencia de la misma?
Podemos decir que para evaluar con detenimiento la idea debería realizarse un “plan de viabilidad” completo. Pero, antes de entrar en este detalle, podemos avanzar algunos criterios para tener una primera orientación. Criterios estos que nos ayuden a evitar algunos de los errores más frecuentes y a estudiar enseguida los factores que pueden ser la clave del éxito del nuevo negocio.